El presente artículo expone una metodología para el desarrollo de actividades para un nuevo puesto: milk run; en una línea de producción de una empresa manufacturera, basado en la filosofía de lean manufacturing. El desarrollo del puesto permitió la reducción del tiempo de actividades que no agregan valor al producto, para lograrlo fue necesario tomar mediciones del indicador a utilizar, describir las actividades generales del puesto y coordinar el abastecimiento de insumos y forjas. Posterior al desarrollo del puesto fue necesario tomar mediciones después de su implementación, con el objetivo de comparar los resultados y realizar una prueba de hipótesis para comprobar que el desarrollo del puesto trajo consigo una mejora significativa.