El presente trabajo describe como se utilizó el método SLP para generar cinco alternativas de redistribución de áreas de trabajo para satisfacer la necesidad de una empresa de telecomunicaciones: determinar si podía tener ahorros en el flujo de los materiales debido a que su distribución existente se generó conforme al crecimiento de la empresa. También se describe como se evaluó la distribución existente versus la distribución propuesta utilizando dos criterios: a) un indicador de eficiencia utilizando una carta multi-productos, y b) la medición de los flujos de material y la distancia rectilínea entre centros de áreas mediante la utilización de cartas DE-A para obtener la distancia viajada al mes. Es importante mencionar que mejorar el flujo de materiales es de vital importancia, debido a que la reducción de éste conlleva a beneficios de tiempo y distancia.