El presente trabajo utilizó algunas técnicas de Lean Manufacturing: Value Stream Mapping (VSM), Measurement System Analysis (MSA), Poka Yoke; con el fin de encontrar áreas de oportunidad en los procesos de rehabilitación del Departamento de Ingeniería de Moldes. En el trabajo se definió una metodología enfocada en la generación propuestas para la reducción de un defecto mediante la implementación de técnicas Lean y herramientas de ingeniería industrial. La metodología inicia con el conocimiento de cada área del Departamento con sus respectivos integrantes y tareas, así como la obtención, organización y manipulación de datos a través del software propio de la empresa. Posteriormente se procede con la identificación de áreas de oportunidad, la selección de una de ellas y el estudio de sus causas, para posteriormente tomar las tres más importantes como base y crear propuestas de solución.