En el área de molinos de un ingenio azucarero no existía una administración y control del mantenimiento de su tándem de molinos, lo cual impedía estimar la probabilidad de terminar a tiempo las actividades de la primera etapa del mantenimiento del tándem: el desmontaje. Para estimar este tiempo se intentó trabajar sólo con la implementación de PERT (Project Evaluation and Review Techniques) y CPM (Critica! Path Method) utilizando Excel y Microsoft Project; sin embargo, como se tenía la necesidad de estimar la probabilidad de terminar a tiempo las actividades de desmontaje, se decidió aplicar la simulación de Monte Cario a la ruta crítica del desmontaje.