dc.description.abstract | La industria manufacturera es la actividad secundaria encargada de transformar la materia prima
en productos finales, listos para ser comercializados. En México, la industria de las
manufacturas es uno de los pilares más importantes de la economía, al representar alrededor del
17 % del producto interno bruto(PIB). Tan solo en 2020, el sector manufacturero mexicano
atrajo una inversión extranjera directa de casi 12.000 millones de dólares estadounidenses y
empleó a más de nueve millones de trabajadores (Statista Research Deparment, 2021).
La empresa manufacturera para la que se elaboró el presente proyecto, forma parte de la
industria manufacturera de México, la cual está comprometida con la calidad de sus productos
y el servicio al cliente, buscando mantener sus procesos a la vanguardia. Tomando en cuenta
que es una empresa que trabaja bajo los principios de lean manufacturing, los directivos han
visto conveniente el desarrollo de un proyecto para el diseño e implementación de un sistema
Kanban en una línea de producción con la finalidad de reducir el inventario entre procesos.
Para el desarrollo del proyecto se pusieron en práctica el value stream mapping, para el
diagnóstico de la empresa y elección de la referencia clave; los principios de lean
manufacturing, just in time, como bases para el sistema desarrollado y Kanban como la
herramienta principal para el diseño e implementación del sistema Kanban en la línea de mayor
volumen para la referencia clave.
Como producto se obtuvo un diseño del sistema Kanban que consta de la selección de referencia,
desarrollo de propuestas, selección de indicadores a evaluar, desarrollo de actividades para un
nuevo puesto: milk run y adaptación de reglas del sistema Kanban. Así como se realizó la
implementación del sistema Kanban con los puntos del diseño.
Finalmente se realizó una validación del proyecto por medio de una prueba de hipótesis, donde
fue posible visualizar que hubo una mejora significativa en el proceso de producción de la línea. | es |