| dc.contributor.advisor | Garcia Montero L (2019). Implementación de un plan de gestión que promueva el desarrollo empresarial de una Pyme. [Tesis de Maestría, Instituto Tecnológico de Orizaba]. Repositorio Institucional – Instituto Tecnológico de Orizaba. | |
| dc.contributor.author | Garcia Motoro, Lourdes | |
| dc.contributor.author | Aguirre y Hernández, Fernando | |
| dc.contributor.author | Raygoza Bello, Modesto | |
| dc.date.accessioned | 2022-06-20T17:47:08Z | |
| dc.date.available | 2022-06-20T17:47:08Z | |
| dc.date.issued | 2019-03-26 | |
| dc.identifier.uri | http://repositorios.orizaba.tecnm.mx:8080/xmlui/handle/123456789/525 | |
| dc.description | La organización motivo de esta investigación es una empresa fundada en el año 2004 dedicada a brindar servicios de alimentación a diferentes entidades educativas, la cual ha ido incrementado de forma paulatina los clientes a los que brinda el servicio, sin embargo debido a las exigencias del medio y al desarrollo de sus tareas, la empresa ha carecido de una planeación adecuada, que la lleva a no explotar debidamente los recursos que posee, inclusive hoy en día se encuentra expuesta a diferentes problemáticas que ponen en riesgo su estabilidad. | es |
| dc.description.abstract | La finalidad de este proyecto es elaborar un plan de gestión estratégica integral que identifique las áreas de oportunidad y brinde estrategias para solucionar las problemáticas existentes, para así poder fomentar el desarrollo de la empresa, durante este proceso se hará uso de diferentes herramientas, tales como: diagnóstico de competitividad organizacional, diagnóstico estratégico, modelo SIGMIL, el modelo de las 5 fuerzas de Porter, análisis FODA, diagramas de afinidad, entre otras. Se dará inicio a las actividades realizando un diagnóstico integral de la organización para la detección de áreas de oportunidad y mejora, formulando la filosofía organizacional, posterior a ello se desarrollarán planes de trabajo que dirijan a la entidad a su objetivo organizacional establecido (la misión), dentro de los proyectos elaborados se realizará una cautelosa selección de los que serán desarrollados e implementados, así como de las estrategias y herramientas utilizadas para la obtención de resultados más favorables, los cuales serán monitoreados bajo una matriz de desempeño o cuadro de mando integral. Después del periodo considerado de prueba, se recabará información, para su posterior análisis, comparativa, emisión de resultados y conclusiones finales. | es |
| dc.description.sponsorship | Conacyt, Tecnm, Tecnológico de Orizaba | es |
| dc.subject | Gestión estratégica integral, | es |
| dc.subject | Desarrollo Empresarial, | es |
| dc.subject | Modelo SIGMIL | es |
| dc.title | Implementación de un Plan de gestión integral que promueva el desarrollo empresarial de una Pyme | es |
| dc.type | Thesis | es |
